疫情与服装(疫情对服装产业链的影响)

疫情过后,服装业即将迎来5大改变!

〖壹〗、总结：疫情虽带来短期冲击 ，但迫使服装业突破传统思维
，加速向数字化 、柔性化
、用户中心化转型。线上线下融合、现金流管理 、私域运营
、供应链重构与品牌价值深耕，将成为行业未来发展的核心方向 。

〖贰〗、疫情过后 ，时尚产业发生了诸多显著变化
，具体如下：服装功能转变：回归基本需求，舒适至上社交场景缺失改变穿衣规则：疫情期间人们被隔离在家 ，主要通过电子屏幕交流
，无需遵循传统社交场合的穿衣规则
。此时，服装的自我展示功能弱化 ，人们不再需要为特定场合精心搭配服装。

〖叁〗 、利用线上平台优势：线上渠道具有突破地域限制
、覆盖面广、传播速度快等优势，能够直接触达更多消费者
，尤其是在疫情期间线下消费受限的情况下，线上渠道成为服装销售的重要途径 。花式促销 ，迎来新消费开展实惠赠送活动：红都男装推出购买服装就送口罩的活动
，赢得消费者广泛好评
。

〖肆〗 、例如，服装品牌太平鸟利用微信线上会员专场、微信秒杀
、小程序分销、不同区域轮流直播（直播平台为看点直播）等形式 ，使得半数暂停营业门店有销售
，日均总零售额比较高超800万。打通线上客户触达和运营闭环：女装品牌歌莉娅借助企业微信和导购运营打通小程序商城，实现线上客户触达和运营闭环 。

〖伍〗 、奢侈品行业一直推崇可持续发展理念 ，拒绝皮草
、珍稀动物皮
，但普及程度还不够
。疫情过后，不仅要继续拒绝 ，还要实现原材料和奢侈品本身的循环利用。后市场可能迎来小高潮：疫情过后
，以奢侈品保养和二手交易为主的后市场可能会迎来小高潮 。

〖陆〗、首先，肯定是不会火。这几年对服装圈内的大小老板都是一个不愿提及的 ，以前一铺难求，转让费奇高
，可如今不论传统百货（基本完完），SHOPPING MALL不断兴起 ，大型社区服务业态及遍地而起的超级小连锁
，各自创品牌玩法的兴起，零库存模式圈地圈人 ，也改变不了服饰业态的下降
。

疫情之后的时尚产业:口罩成为配饰,定制服装兴起……

〖壹〗 、未来
，服装设计将更注重舒适性，采用柔软
、透气面料 ，优化剪裁以提升穿着体验。配饰功能延伸：口罩手套成个性表达新载体防护需求催生新配饰：疫情使口罩和手套成为出门必备防护用品
，其保护作用日益重要 。随着时间推移，它们从单纯的防护工具转变为重要配饰
。

〖贰〗、受疫情影响 ，孟加拉至少82亿件服装出口被取消或暂停
，总价值38亿美元，228万名工人受影响 ，3月到6月全国179家服装厂关门，取消订单中超一半来自欧洲国家
，服装厂每天平均损失1亿美元。行业未来趋势 企业倒闭预测：麦肯锡询问公司高级合伙人伯格预测，整个服装产业链上将有20% - 30%的公司因疫情倒闭 。

〖叁〗 、世界的改变确实有中国的重要贡献 ，而个人的改变可以从提升衣品形象开始
，这个1假期或许是一个契机
。中国的大国形象与责任担当：疫情期间，中国展现了强大的韧性和责任感。从最初被视为“世界工厂”提供廉价商品 ，到如今成为全球抗疫物资的重要供应国
，中国的世界形象发生了显著变化 。

〖肆〗
、【1】瑜伽垫 当下最火爆的健身方式之一，莫过于在直播间跟着“健身博主 ”们蹦蹦跳跳了
。为了让妈妈居家也能快乐健身 ，寻求健康的生活方式
，送妈妈瑜伽垫也就成了常见的事情。有需求才会有市场，这也就成为了一个爆款的商机 。

受疫情影响,这个行业正在面对有史以来最严重的危机!

〖壹〗、受疫情影响 ，孟加拉至少82亿件服装出口被取消或暂停
，总价值38亿美元，228万名工人受影响 ，3月到6月全国179家服装厂关门，取消订单中超一半来自欧洲国家
，服装厂每天平均损失1亿美元
。行业未来趋势 企业倒闭预测：麦肯锡询问公司高级合伙人伯格预测，整个服装产业链上将有20% - 30%的公司因疫情倒闭。

〖贰〗 、疫情确实使全球面临经济大萧条以来最严重的经济危机 。具体分析如下：美国劳动力市场遭受重创：根据美国劳工部发布的数据 ，受新冠肺炎疫情影响
，美国失业人数急剧上升。过去3周内，美国累计初请失业金人数超过1600万 ，这意味着在短短3周时间内
，美国丧失了10%的劳动力
。

〖叁〗
、020年全球旅游业因新冠疫情暴跌60-80%，成为自1950年有记录以来最严重的危机 ，导致数百万从业者失业、经济损失达数千亿美元
，并使旅游业成为复苏最缓慢的行业之一。

〖肆〗 、近期，联合国发出警告 ，全球正濒临至少50年来最严重的粮食危机
，这一危机正逐步逼近庞大的贫困群体，并敦促各国政府迅速行动 ，以避免灾难的发生 。粮食危机背景与现状 受疫情影响，全球经济遭受重创
，多国陷入经济衰退，导致大量人口陷入极端贫困
。

〖伍〗、比尔？盖茨在接受金融时报采访时表示 ，新冠肺炎疫情引发的经济危机是他这一生遇到的最严重经济危机
，可能比1873年大萧条还要严重。具体内容如下：贸易与全球GDP受重创：比尔？盖茨指出，受疫情影响 ，贸易虽不会降到零
，但会减少，全球GDP将遭受前所未有的重创 ，其严重程度可能超过1873年大萧条 。

疫情之下服装零售业以及设计师都做了些什么?小众品牌能撑过这个销售寒冬...

〖壹〗
、小众品牌撑过销售寒冬的可能性及策略面临的挑战供应链中断：全球封锁导致原材料供应、生产加工等环节受阻
，小众品牌通常规模较小，应对供应链风险能力较弱 ，可能面临原材料短缺 、生产停滞等问题
。销售渠道受限：线下门店客流量大幅减少
，而小众品牌可能对线下销售依赖程度较高，线上销售渠道建设相对不完善 ，导致销售业绩下滑。

〖贰〗
、生活化是对消费者而言的，让消费者在购物的同时能感受到家的温暖；生鲜化是站在提升企业销售额的角度思考的；家电行业这两年的发展也在回暖
，我们也希望通过家电、生鲜把业绩拉上去 。 社区便利店方面，我们联合圆通物流 ，争取解决最后一公里问题
。

〖叁〗 、选取一个有市场需求的产品
，了解目标受众的需求，与供应商合作确保货源稳定。建立自己的网店 ，包括选取适合的电商平台
、设计店铺页面、拍摄产品照片
，并编写吸引人的产品描述 。通过运营推广和客户服务，增加销售量和客户忠诚度
。废品业 开废品站 ，虽然是看似不咋起眼
，但是利润空间实际上一点都不小。

〖肆〗 、动物园服装批发市场 它算是北方最大的服饰批发市场了，毕竟这里也是时尚达人的聚集地 ，比如明星
、名模、服饰设计师
，人气当然不言而喻，所以它当之无愧被称为比较受欢迎的外贸货源地 。

〖伍〗 、疫情之下 ，第一个受到巨大影响的行业，就是餐饮业。 全国餐厅在一夜之间
，失去了顾客
。 收入没有了，成本却没减少。 房租要交 ，工资要发 。 在巨大的经济压力下
，连餐饮业的明星品牌——西贝莜面村，都撑不过3个月
。 其他中小企业 ，情况更加艰难。

服装行业罕见大撤退:中国市场巨亏4000亿,耐克GAP也撑不住了

中国服装市场受疫情冲击严重
，预计蒸发4000亿收入，众多世界品牌出现裁员
、亏损、关店等情况 ，行业面临寒冬
，企业正通过新零售等方式自救 。疫情下中国服装市场损失严重整体市场缩水：Convertlab市场部副总裁刘金砚表示，2020年预计中国服装市场至少蒸发4000亿收入 ，整体市场规模缩水15%
。

除了这家店铺
，北京其他商场的GAP店铺也开始清仓，上海的南京等地也在陆续进行中。尽管如此 ，店长对于清仓的原因表示并不清楚 。GAP中国总部对此回应，称服装行业变化迅速
，公司对我国市场的战略进行了调整
。 实际上，GAP的销售额近年来持续下滑 ，已无法支撑在中国市场的扩展。

不过GAP的如今清仓撤店其实早在几年前就有了苗头
，因为这几年GAP的销售额不断下跌，已经不能够在支撑GAP在中国市场上扩展了 ，同时不少店铺也因为经营不善
，最终选取了关停，而且GAP在今年第一季度都是亏损的状态 ，线下店铺的发展极为不利 。

这些品牌在中国市场赚取巨额利润
，却中伤中国，毫无商业伦理 ，逾越底线
。3月25日上午
，央媒再度怒斥：“一旦触碰中国底线，就谈不上耐克 ，而是必被攻克！
”辱华品牌前车之鉴：杜嘉班纳：2018年11月，意大利品牌杜嘉班纳在宣传视频中刻意丑化东方女性
，创始人还在社交媒体上辱骂中国为“屎之国”。

挣扎品牌：美国最大服饰品牌GAP一季度销售额下降43%至21亿美元，营业亏损12亿美元 ，线下门店销售额下滑超50%；耐克2020年第四财季净亏损9亿美元
，裁员至少500名，关闭美国亚利桑那州工厂；李维斯Q2净营收下降62%至98亿美元 ，净亏损64亿美元
，裁减约15%全球企业员工 。

疫情之下,服装品牌如何直面“线上大考
”?

〖壹〗 、疫情之下，服装品牌直面“线上大考”可采取以下措施：新品云上发布“云秀场 ”直播模式兴起：受疫情影响 ，众多中国设计师、买手和时尚媒体缺席米兰时装周等时尚盛典
，“云秀场
”直播模式成为众多品牌方的首要选取。例如迪奥邀请杨颖
、张雪迎等大使以在线直播的全新时尚视角观看发布秀，带动#云看秀#话题席卷时尚界
。

〖贰〗、某小众服装品牌在疫情期间通过社群+团购小程序转战线上 ，实现月销百万的业绩
，其成功经验值得借鉴。疫情冲击下的快速转型2020年初，受疫情影响 ，该品牌线下门店接近停摆，客流量断崖式下跌
，每月连续亏损 。

〖叁〗 、优化供应链：提升效率与弹性供应链是决定产品费用
、款式、品质及上新速度的关键，需从以下方面突破：小单快反模式：借鉴SHEIN等头部品牌的经验 ，通过“小批量 、多款式
、快速迭代”降低库存风险
，同时根据市场反馈快速调整生产
。例如，SHEIN每天上新数千款 ，从设计到上架仅需7-14天
，远超传统品牌。

〖肆〗、在线上经营自己的品牌店，加强直通车服务的运用 ，同时也开发自己的小程序
，构建私域流量，更好地解决消费痛点 ，实现数字化转型 。盘活现有库存
，调整上新规划利用往年夏装库存：如果往年的夏装还有库存，可以尝试拿出来卖
。